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吴建良

  2014-06-15

作为医院的行政后勤院长,吴建良兢兢业业,一步一个脚印为医院谋发展。10年来,让吴建良和他的团队感到自豪的是,医院在节能降耗方面成绩突出,因此获得了省绿色医院的荣誉称号。

 

两手抓

        吴建良在接受记者采访时说:“多年来,我们在抓节能降耗的计划和实施中,始终把技术手段和管理手段结合起来。正所谓两手抓两手都要硬。”

        他说,抓技术节能降耗分多个环节,主要包括以下几个方面——

        进行科学的建筑节能设计,这是非常有效的节能途径,我们对已建项目进行节能改造,在建项目高标准设计施工;

        对中央空调系统进行节能改造;

        ……

        吴建良在抓管理节能降耗着重在以下方面:强化员工节能、环保、低碳的思想意识,广泛宣传发动,逐步树立清洁生产新理念,增强节能降耗的内在动力,从节约一滴水一度电做起;……

 

寻找新方法

        吴建良从事医院后勤管理工作多年,他深知这项工作具有的特殊性和规律性:“特殊性表现在它与医疗医护管理不同,规律性是必须依照程序化、规范化进行管理。我只有在管理的过程中不停地寻找新方法,采取了多项符合后勤管理的举措,才能达到节能降耗的目的。”

 

坚持

        “绿色医院所包含的内容是方方面面的。它包括生态文明和生态建设、文化建设、服务质量、医疗质量、环境美化等等,是一个综合绿色、人文、科学、和谐于一体的医院。”吴建良说。

        建好绿色医院,吴建良认为对于医院的管理者来说,是一个理念创新的过程,对全体医护人员来说,也是一个观念转变的过程。只有强化全体员工节能降耗、清洁生产的意识,并把它建章立制落实到医院每个工作环节中,建设绿色医院才不是一句空话。

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