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郭锡斌 医院建设要适度

海燕 许译心  2013-09-20

        谈到医院建设中的心得,郭锡斌用两个字来概括——“适度”。

 

理性分析,合理规划

        在郭锡斌看来,医院要想建的好,前期规划一定要做好,做细。同时要对规划的细节做理性的分析。正确处理医院总体规划与城市发展规划之间的关系,根据城市发展建设需要,使拟改扩新建项目符合城市总体规划要求。注重基础环境设施的规划、建设与改扩新建有机结合。

在多年的基建管理过程中,郭锡斌发现在总体规划中,要特别注意新、老建筑之间的有机结合。

 

考察要有目的性

        很多医院管理者在建设前期都喜欢去考察一些有代表性的建设项目。在郭锡斌看来,去各地考察,是有用的,但考察得到的效果是不同的。“刚开始时,你看到的都是表面的东西、表象的东西。等到有了一定的积累后再考察,就看一些内在的东西了——人家的技巧、人家的眼光。这是一步一步向前的。会用‘度’的管理者,一定会把考察为我所用,带着问题和目的去,结果是把自己装备起来。”

 

不能固执

        郭锡斌一直认为,很多事情没有绝对的正确或错误,只有更好、更合适。“我不是专业建筑设计出身,就要虚心向设计师学习,不能固执。要不断地接受新的事物,不断完善,这样才能真正做好医院管理”

在刚开始提倡建绿色医院的时候,郭锡斌对这个概念还很陌生,于是他翻阅了大量的资料,同时参加关于绿色医院建筑标准的会议,虚心地向专家请教,邀请专家到医院为医院的领导班子上课,全院上下共同学习。通过学习他从中选择了适合盛京医院的一些方法、措施,使医院在较短时间开始一步步向绿色医院迈进。

 

沟通中找到共同语言

        工程中,涉及到与很多“方”联系,设计方、施工方、监理方等,如何与他们有效沟通,发挥出集体力量把工程建设好呢?郭锡斌认为,“要与设计方和施工方找到共同语言,大家互相探讨。我经常开玩笑说,大家在一条船上,要翻翻一起,要走走一起。只有大家心齐了,才能一起往前冲。”

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