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谢伦 勇于探索和尝试

海燕  2013-04-12

        在医院改建过程中,谢伦大胆创新,仅6个月时间,就把月子会所与医院的产科中心相结合,建设出新式的母婴中心 。他全程参与医院的改建工程,有时甚至固执地与设计师“叫板”,就连内部家具和饰品也几乎都是他去挑选的……

 

敢于创新

        谢伦勇于尝试,敢于创新。

        “不是医院的医院,不是酒店的酒店”——这是谢伦为母婴中心的定位——他尝试把酒店的服务和管理理念导入产科中心。在医疗流程合理、安全的前提下,把酒店功能无限扩大,使酒店管理人员参与酒店功能的管理,比如大堂休闲厅、咖啡吧以及一些客房、病房、餐厅等,用酒店的长处,避免医疗上的短处,更多地节省医疗人力资源。

        谢伦把他的理念看做医院的‘招牌菜’——“要做好这道菜,必须全面下功夫。”

        因此,在建设过程中,很多小细节处处彰显着谢伦敢于创新的思想。

 

敢于否定

        医院的改建项目是由国外设计师亲自“操刀”设计的,共3层。一万平方米的建筑从外观来看,咖啡色的外墙和别致的雨篷设计,已经让人觉得与众不同,可是在这些与众不同的的背后,都是谢伦在否定最初设计后,与设计师共同沟通后的“结晶”。

        敢于否定,并不表明谢伦以自我为中心,他的每次否定,都有充足的理由。在他的思维中,只要结果是好的,过程中再多的否定都不重要。

 

敢于总结

        有人说,只有自己敢于做,敢于总结,才能把经验变成有力量的行为。

        谢伦无疑是这方面的积极实践者。

 

敢于挑战

        在短短6个月的改建工程中,也有让谢伦最头疼的事——原建筑的半框架结构问题。

        比如手术室,两间变一间,中间的承重墙要拆掉,拆掉就意味着不安全,会倒塌。那么就必须做迁梁,很多功能只能在中间实现,致使诊疗区放到了外面的区域。

        又比如,原建筑中有一颗10多年的大树,为了保护它,大家想了很多办法,最后特意绕开这颗树进行改建。

        遇到这些挑战,谢伦从没想过放弃。他坚信,办法是想出来的,有付出一定有收获。战胜改建难点如此,体现在他控制成本,省钱有道上他更是有自己的“窍门”。

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