浙江省现代建筑设计研究院

薛晓英　来源：cnhae　 2014-07-28

浙江省现代建筑设计研究院（以下简称“浙江现代”）创建于1979年，技术力量雄厚，专业配备齐全，技术装备先进，是国内起步较早的专业医疗建筑设计院之一。它持有国家住房和城乡建设部颁发的建筑工程甲级设计资质证书、国家发展改革委员会颁发的工程咨询甲级资格证书，并通过了ISO9001：2008质量管理体系认证，业务范围遍及浙江、福建、江苏、安徽、江西、河南、湖南、广东、山东、河南、甘肃、陕西等省市，获得了20余项省级优秀设计奖。

山东省潍坊市第一人民医院工程设计、宁波市鄞州第二医院新建工程设计、浙江大学医学院附属第二医院改扩建设计……见证了“浙江现代”在医院建筑行业的专业设计和项目管理实力，凝聚了30年不断拼搏创新而形成厚积技术的强大魅力。

怎样的内在“动力机制”保证了“浙江现代”的既有辉煌和永续发展呢？

优化管理体系，提高品牌效益

 “浙江现代”近30多年的发展和成果，和它优质的企业管理密不可分。“浙江现代”不仅从加强人文关怀角度入手建设团队精神，而且紧随市场化的步伐，从机制上完善管理模式，开拓创新，形成了详备的管理体系。

一是文化层面的管理。文化管理力图通过构建企业文化，让上下一体、同心同力、群策群力，同时也确保匹配和支持公司战略、人力资源、设计经营等管理的正常实施。

二是战略层面的管理，它致力于探求企业发展现有动力，探求企业的未来发展愿景。

三是运作层面的管理，“浙江现代”强调亲和力、感召力和沟通力。运作管理侧重确保企业应对突发危机时，熟练掌握并运用政策，改善知识结构，提升应变能力以处理危机。

整个管理体系中，“浙江现代”最强调的还是文化管理，它紧抓思想本源，宏观掌控员工整体的思想流向，从而极大程度提高员工的工作积极性，也极大协助了战略、运作等方面的管理工作的正常开展。在整个企业建设中，“浙江现代”做出了深谋远虑的人才战略、品牌战略、文化战略的三大战略方针。

紧抓人才培训，保证核心竞争力

 “浙江现代”坚信人才是企业的根本；优秀人才是决定企业生死存亡的根本；在知识经济方兴未艾的时代，人才是第一资源，是企业最核心的竞争力。他们有自己一套持续性的，贯穿性的、全方位的人才培训体系，借助这套培训体系以期为设计师们提供更大的发展空间。

“浙江现代”认为，人才和管理是互动的，管理上设计院是构筑大平台，而人才的培养则是搭建小平台，如果能够规划好这两个平台的话，优秀设计师会有更大的发展空间。他们提倡设计师应是一批个性十足的人，这样才能做出多元的设计方案。他们相信只要把平台建设好，把管理的模式、流程以及企业文化的建设做好，随着文化的导入、管理模式、流程包括软件的配套、信息化建设跟上，对异地市场的拓展、人力资源的整合应该说会有一个比较好的基础保障。

立足3大优势，续写专业辉煌

目前，国内医院建设正面临新一轮建设高峰，医疗建筑设计领域的竞争也日益激烈，怎样在竞争中脱颖而出，抓住前所未有的发展机遇，续写往日的辉煌。作为国内起步较早的专业医疗建筑设计院，“浙江现代”立足企业特有的三大优势，面向信息化、市场化、全球化，创新机制，整体开发，引领高端设计。

一是品牌优势。医院建筑是民用建筑中最复杂的，要做好医疗建筑首先要了解医院，“浙江现代”依托多年来医院设计积累的经验并不断中和大量业主使用后的反馈信息，在建设周期各个环节上独创了标准化的共性设计模块，这对项目的顺利展开提供了坚实的保障。

二是团队优势。“浙江现代”有一支勤奋努力，刻苦攻坚，不断进取，充满活力的设计队伍。专业设计团队依托院平台，在不同项目上做到量身定做和量体裁衣，打造个性化服务。

三是区域优势。杭州地处东部，服务半径相对便捷，同时大部份省份均有建设项目，对建筑的地域性差异把握度更准确。

“浙江现代”顺应医院建筑的标准推陈出新的趋势，在满足建筑的共性要求的前提下，提升到了一个高度，力求在经济、适用、美观等方面设计出别具特色的医院建筑，能够不断适应未来发展中的弹性变化。建筑本身才是一个人文色彩浓郁厚重作品，而非一个产品，“浙江现代”做到了因地制宜地去做建筑，把握好与地形地势，区域人文，医院文脉等因素完美的结合的绝佳医疗建筑设计作品。

“浙江现代”出的每张工程图纸上都能看到“精益求精创一流设计，顾客至上争一流服务”这句话。“浙江现代”锐意进取，依凭完善管理、人才培训、既有优势三大动力机制以期逐步形成为固定资产投资活动全过程提供技术性、管理性服务的咨询设计服务体系，力争以优秀的咨询设计和良好的技术服务取得信誉，为国家建设事业做出应有的贡献。