梁晓光:调研是设计成功之本

　 2014-06-14

从1993年参与设计的第一个项目——西安西京医院门急诊大楼开始至今，梁晓光从事医院设计快20多年了，谈及经验，他深有感触地认为，设计前的调研太重要了，它是设计成功的基础。

沟通，重中之重

梁晓光深深懂得调研的重要性。在他看来，调研就是了解最实际问题的过程，也就是与多方进行沟通的过程。因为只有通过多方面的共同参与和配合才能把医院建筑设计做好。

在每次考察和每个项目设计中，他都及时主动和院方沟通，特别是医院各科室的使用者。在一次设计中，一位急诊科的主任曾提出，急诊科室的门厅面积应大，因为发生突发事故或者有紧急情况时，人员很多，可能需要用门厅临时布置一些床位，解决救护问题，这让梁晓光印象深刻。

还有一次，他在参观广东番禺医院时，医院负责人向他介绍经验：他们曾带领科室主任，先后几十人次到全国各地调研了几十家医院，总结出了很多成功的经验，并且应用到自己的医院当中；在设计过程中，他们跟设计师密切配合，把各个方面的具体要求全面地提供给设计师，尽量减少拆改费；他们通过调研得出的结论是，很多医院因为设计不到位，导致在装修阶段、设备安装阶段出现了大量的拆改，而且拆改费一般要达到投资的20%～30%。由于在减少拆改方面节省了很多钱，所以广东番禺医院的土建造价在每平方米3000多元。

梁晓光说：“这样的调研，这样真诚的沟通，让我获益匪浅。”

经验，总结中摸索

在梁晓光看来，调研的过程就是汲取经验，避免失误的过程。他考察一所儿童医院，发现医院设计的标准、装修的标准、设施设备的标准都很高，投资也很大，但是使用效果并不理想。通过仔细调研后，他发现原来是“候诊大厅”惹的祸——医院的门诊的候诊大厅设在二楼，而且是通高两层的，所有的诊室都围绕着这个候诊大厅展开。因为儿童医院的门诊量大，而且有些患儿由于不舒服或者害怕会哭闹，那么这就会产生联动反应，即一位患儿哭，其他患儿也可能跟着哭，所以这所儿童医院，里面总是给人特别吵闹的感觉。

梁晓光把这些都总结下来，不断提醒自己在设计中要避免出现这样的情况。

实践，理念结合实际

梁晓光认为，设计师要通过自己的实践经验，更重要的是通过调研，对国内外最新的医院设计的成功经验及时进行总结和学习，应利用循证设计的理念，结合工程实际进行设计。

“在设计中，可持续发展的理念一定要有。很多医院原来都建在城市中心，交通拥挤，而且医疗用地普遍太小，随着业务量的增加，通常要进行搬迁，这就需要重新进行规划。在规划的过程中一定要运用可持续发展的理念：在节能环保方面要按照国家的方针政策去做；要留够发展用地，特别是医技科室，要留够发展的空间。”

他说，广东番禺医院的经验就是为医技科室留足够的房间，目前可能受到资金的限制，不能一步到位，但是可以把房间先留出来，暂时不做装修，也不安装设备，为下一步的发展做好准备。

另外，他觉得“共同参与”的理念也很重要。“设计师和医院的管理者以及具体的使用者，例如科室主任、护士长等等，最好共同参与医院建筑的设计，从设计之初就参与进来，这样才能把医院建筑设计好。”