在北京大学深圳医院时的叶炯贤,从普通医生做到主任医师,从行政副院长转到业务副院长,一直从事着成熟医院的临床及管理工作。
一天,卫生局的领导找他谈话,想让他去筹建一家全新医院,理由是,他年轻,有干劲儿,在后勤、党务、业务等方面都历练过,本身还是MBA硕士、医院管理博士,综合知识非常全面,而且没有离开过卫生系统,让他郑重考虑后答复。
这让叶炯贤既喜又忧,喜的是,新建一家2000张床的大医院,这将是他人生中的一次机遇,从中能得到很多医院建设的非常宝贵的经验,再者对个人发展来说,也是一个机会,会很有成就感。忧的是,他毕竟从来没做过筹建工作,不知道如何入手。
“既然是组织安排,我没理由拒绝。”但在叶炯贤的潜意识中,他觉得,建设一家医院也是一项新的事业啊!
不到一周,他就回复卫生局的领导,决定接受挑战。
项目要求很紧,作为筹建办主任,叶炯贤在了解了项目背景,掌握了全部情况后,感觉困难很大:第一,筹建机构没有成立,筹建小组只有3个人;第二,没有办公场所;第三,没有经费;第四,建设用地还没有批下来。
困难重重,叶炯贤可谓进退两难。最终,他毅然决定:“既然已答应做筹建,就应该全力推进,事情总要有人去做,面对困难,一个一个去攻破。”
叶炯贤在多年的工作中发现,改革开放30年来,从全球发展上来说,变化太大了。大到了每个领域没有一个新的标准,一切事物都在发展中变化。他认为在这个不断变化的大趋势下,只能创新,不能等。
所以,他提出了“半步策略”管理理念——“有些事情,既然不能做到一步到位,那就先做半步。”
实践证明,叶炯贤的这个管理理念是对的,因为在他们的筹建工作中,践行“半步策略”———“已成我们的思维习惯和办事习惯了”。
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